도요타 생산 방식에서는 물건의 흐름을 중요시한다. 다품종의 물건이 정체 없이 흘러, 고객이 원하는 타이밍에 공급되어야 한다. 이것을 실현하기 위해서는, 현장에 잠재되어 있는 를 철저히 없애고, 생산의 평준화를 실현해야 한다. TPS 7대 낭비 (3) 과잉생산의 낭비 (5) 운반의 낭비 (6) 재고의 낭비 (7) 가공 그 자체의 낭비 (2) 대기의 낭비 (1) 동작의 낭비 (4) 불량, 재작업(수정)의 낭비 적혀 있는 숫자는 생산 현장에 들어갔을 때 를 찾는 순서다. 가장 먼저 눈에 띄는 것이 작업자의 움직임이다. 이런 식으로 한 번에 전체 낭비를 찾는 것이 아니라 순서에 따라 항목을 구분하여 낭비를 찾아내는 접근법이 필요하다. 과잉생산의 낭비 도요타에서는 를 가장 나쁜 낭비로 생각한다. 그 이유는 과잉생..