도요타 생산방식에는 '표준이 없는 곳에서는 개선은 없다'라는 말이 있다. 생산 현장에서 표준이라 함은 을 먼저 생각할 수 있다. 이란 사람의 움직임, 물건, 설비의 가장 효율적인 조합을 고려하여 좋은 물건을 더 빨리, 안전하게, 낭비 없이 만드는 것이다. 표준 작업의 목적 1. 물건을 만드는 방법의 룰의 명확화 표준 작업을 만들어 제시함으로써 작업자에 따라 작업 방법이 달라지는 것을 방지한다. 또한 작업 방법이나 관리 방법의 편차에 의해 발생할 수 있는 낭비를 최소화할 수 있다. 2. 개선의 도구로의 활용 도요타 생산방식은 3無 (낭비, 불균형, 무리)와 같다. 3無를 발견하고 정상과 이상을 구별하는 등 개선의 도구로 활용할 수 있다. 표준 작업은 정상과 이상을 판단하는 기준이 되는 것이다. 작업자는 누..